所属类别：管理

所属子类：一般管理学

作者：美国COSO制定发布，方红星，王宏 译

出版商：东北财经大学出版社

版次： 1

页数：166

原价：￥20.00

现价：￥18.80

印刷日期：20050901

目录：内容接要基本框架 1 定义 2 内部环境 3 目标设定 4 事项识别 5 风险评估 6 风险应对 7 控制活动 8 信息与沟通 9 监控 10 取能与责任 11 企业风险管理的局限 12 该做些什么附录 附录A 目标与方法 附录B 关键原则接要 附录C 《企业风险管理――整合框架》与《内部控制――整合框架》之间的关系 附录D 参考文献 附录E 对意见信的考虑 附录F 术语 附录G 致谢

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企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。

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