所属类别：管理

所属子类：战略管理

作者：代海涛　编著

出版商：电子工业出版社

页数：290

原价：￥28.00

现价：￥24.60

印刷日期：20070801

目录：第1章 企业战略管理导论　1.1 战略管理的内涵YatiO1.1.1 战略与企业战略YatiO1.1.2 企业战略管理的概念与特征YatiO1.1.3 企业战略管理构成要素YatiO1.1.4 其他与战略有关的概念YatiO1.1.5 学习企业战略管理学的意义　1.2 企业战略管理层次与体系YatiO1.2.1 企业战略管理层次YatiO1.2.2 企业战略体系　1.3 企业战略管理过程YatiO1.3.1 战略分析YatiO1.3.2 战略选择YatiO1.3.3 战略实施与控制　1.4 企业战略管理理论的发展YatiO1.4.1 企业战略管理理论发展简史YatiO1.4.2 企业战略管理学科的体系　本章小结　基本训练　案例分析　战略管理实际操作第2章 企业外部环境分析　2.1 宏观环境分析YatiO2.1.1 政治和法律环境分析YatiO2.1.2 经济环境分析YatiO2.1.3 社会文化环境分析YatiO2.1.4 技术环境分析　2.2 行业环境分析YatiO2.2.1 行业竞争结构分析YatiO2.2.2 行业演进　2.3 竞争对手分析YatiO2.3.1 竞争对手分析模型YatiO2.3.2 竞争者情报系统YatiO2.3.3 市场信号　2.4 外部环境分析技术YatiO2.4.1 外部因素评价矩阵YatiO2.4.2 竞争态势矩阵　本章小结　基本训练　案例分析　战略管理实际操作第3章 企业内部环境分析　3.1 企业经营资源分析YatiO3.1.1 企业经营资源的类型YatiO3.1.2 价值链分析　3.2 企业战略能力分析YatiO3.2.1 财务能力分析YatiO3.2.2 营销能力分析YatiO3.2.3 组织效能分析YatiO3.2.4 生产管理能力分析YatiO3.2.5 企业文化分析YatiO3.2.6 创新能力　3.3 企业核心能力分析YatiO3.3.1 企业核心能力概念YatiO3.3.2 企业核心能力的评价标准YatiO3.3.3 企业核心能力的分析内容　3.4 内部环境分析技术YatiO3.4.1 雷达图分析法YatiO3.4.2 内部因素评价矩阵　3.5 综合战略分析技术YatiO3.5.1 SWOT分析法YatiO3.5.2 波士顿矩阵分析法YatiO3.5.3 通用矩阵分析法　本章小结　基本训练　案例分析　战略管理实际操作第4章 企业发展阶段与持续发展　4.1 企业发展阶段YatiO4.1.1 一般性发展阶段YatiO4.1.2 全球化发展阶段　4.2 企业持续发展YatiO4.2.1 企业持续发展的问题与因素YatiO4.2.2 核心能力――生命源泉YatiO4.2.3 产业结构――发展空间YatiO4.2.4 价值转移――新增长点YatiO4.2.5 企业文化――学习至上YatiO4.2.6 企业机制――动力机体　本章小结　基本训练　案例分析　战略管理实际操作第5章 企业战略目标的制定第6章 公司战略第7章 竞争战略第8章 企业国际化经营战略第9章 企业战略实施第10章 企业战略控制参考文献

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《企业战略管理》一书紧贴高等职业教育人才培养目标，以素质教育、创新教育为基础，以突出学生能力培养为本位，注重思维能力与方法的培养。全书运用大量最新的国内外企业实例，坚持贯彻理论与实际相结合的原则，以实务操作为主旨，突出可读性、知识性、实用性、可操作性和创新性。

全书共十章，以战略管理过程为主线，从应用视角出发组织教材的内容体系。内容取舍坚持实用性、针对性，突出专业技能的培养。主要内容包括：企业战略管理导论、企业战略环境分析、企业愿景和战略目标制定、公司战略、竞争战略、企业国际化经营战略、企业战略实施与控制等。在此基础上，本书适当增加了企业发展阶段与可持续发展、虚拟经营、战略外包等最新战略研究成果。全书既有精练深刻的理论阐述，又有典型生动的阅读材料、实际案例和点评；既适合用做应用型本科、高职高专经济管理类专业学生的教材，也可以用做创业者、经营者和战略管理咨询组织的参考读本，相信您看后一定会有耳目一新的感觉。

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