所属类别：管理

所属子类：战略管理

作者：胡玉明 编著

出版商：中国财经出版社

版次： 1

页数：200

原价：￥20.00

现价：￥17.30

印刷日期：20040501

目录：前言第1章 价值创造与绩效评价 1.1 企业面临的经济环境变化 1.2 新经济环境的企业价值创造模式 1.3 财力评价“陷阱”第2章 何谓平衡计分卡 2.1 平衡计分卡的产生 2.2 一衡计分卡的基本构架 2.3 平衡计分卡“平衡”什么第3章 平衡计分卡：化战略为行动的有效工具 3.1 战略的执行关键 3.2 平衡让分卡:化战略行动 3.3 战略执行的五大基本原则第4章 如何开始平衡计分卡之旅 4.1 为何实施平衡计分卡 4.2 从何着手开始平衡计分卡之旅 4.3 高层管理人员支持:平衡计分卡项目的关键因素 4.4 组建实施平衡计分卡的团队 4.5 制定平衡计分卡开发计划 4.6 平衡计分卡项的的沟通第5章 平衡计分卡如何与预算、激励相结合 5.1 绩效评价指标:平衡计分卡的关键 5.2 如何分极实施平衡计分卡 5.3 平衡计分卡与预算相结合 5.4 平衡计分卡与激励机制挂钩……第6章 分共部门及非营利组织的平衡计分卡第7章 问题没有那么简单本书主要参考文献

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作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 本书是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献。

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