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对于原中永通泰成员，先联姻，后全资控股，永乐试图推而广之的“成百永乐”模式在业界看来无异是“温水煮青蛙”。

经过近半年时间的谈判，上海永乐家电与厦门本土家电零售商思文电器昨天宣布进行战略整合，成立“厦门永乐思文家电有限公司”。据上海永乐透露，此次合作不同于对灿坤的资产购并模式，而是以股份合作制形式在厦门组建新公司，但对于双方所持股份比例永乐不愿透露。新公司将联合使用双方品牌作为新公司及下属所有门店的商号。思文原有经营管理班子与员工团队全部进入新公司。

2004年7月，上海永乐与成都百货大楼集团属下的大楼家电各出资50%，组建了成百永乐生活电器公司，推出了“成百永乐”品牌。但不到一年，永乐宣布已全资控股成百永乐，正式更名为四川永乐家用电器连锁有限公司，原成百永乐生活电器辖下的12家大卖场也更名为永乐生活电器。几乎是通过同样的方式，永乐还收购了河南通利的全部股权。

业内人士表示，通过先联姻再并购的模式，永乐不仅可以暂缓支付大笔收购资金，同样也可以麻痹被收购方，温水煮青蛙。对于和成都百货大楼家电、河南通利同属“中永通泰”联盟的厦门思文电器来说，肯定会重走被并购的老路，昨天双方宣布“联姻”其实已将思文放进锅里。

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